廣味香同休閒食品製造商共同打入電商市場
傳統銷售模式轉型，開拓賽局
客戶是某知名休閒食品製造商，進入此行業大約10年的時間。
從菜市場、夜市起家，再到後來成長為製造商。
客戶以往的經營模式是透過展覽來推廣業務，並出貨給盤商再由盤商去銷售。
爾後由於電子商務的崛起，客戶便加入了阿里巴巴等電視購物平台的戰場。
目的
口味必須多變，產品也要更符合世界趨勢。
客戶主要來源: 團購組、東南亞客戶。
測試項目
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開發商品- 玉米濃湯調味粉
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開發商品-麻辣撒料
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開發商品-藤椒撒料
3~5支新品
每季開發提供測試
50%
順利由傳統公司轉型，並降低庫存量
30%以上
增加效能同時品質上升
客戶的痛點
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加入電商賽局，客戶遍佈世界各國，對於新品的開發速度更是過去的數倍。
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需求量比起以往增加的同時，競爭壓力也相對變大，為了能夠在國際上生存
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產品傳統銷售模式，盤商票期為三個月
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傳統上架模式庫存量大
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產品全由盤商控制
解決方案
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電商金流穩定
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庫存為0 下訂後生產
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透過電商模式達到B2C銷售模式
如何解決
如何解決1. 幫助客戶制定電商行銷模式並導入市場
2. 與客戶達成生產與交期默契
3. 協助客戶開發新品並在電商賽局打穩基礎
一步步破題
一步步破題1. 於2020年疫情的爆發，原先就有市場的電商產業乘著宅經濟的趨勢進一步膨脹
2. 賽局的天秤一下子就失衡了，要如何在當中找到自己的一席之地併吞噬掉競爭者?
3. 市場原先就這麽大，早已有前者站好自己的位置了，轉型更是一場考驗，要如何讓消費者重新認識你?
4. 只有能夠接上趨勢並看清國際局勢的人才能夠在這亂世中稱雄，順應時代的同時，打造出自己的價值， 明確的定位，而我們所做的就是幫助客戶能夠在亂局當中找到自己的”市場”。
完成任務
完成任務我們規劃出讓客戶極其滿意的商品
